“جعفري” صناعة لحج نموذج إدارة لإعادة هيبة الدولة ..فهل تستفيد قيادة الوزارة من خبراته ؟..

لحج الغد _ خاص

“جعفري” صناعة لحج نموذج إدارة لإعادة هيبة الدولة ..فهل تستفيد قيادة الوزارة من خبراته ؟..

الإدارة فن وعملية معقدة تتضمن التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة على مجموعة من الأشخاص والموارد لتحقيق أهداف محددة، لضمان سير العمل .. هذا ما يترجمه لواقع عملي المدير الجديد الذي يعتبر افضل قرارات قيادة سلطة لحج في إصدار قرارات بتعيين الشخصيات الإدارية المخضرمة ممثلة بمدير عام مكتب صناعة لحج الجديد ” عبد الرب الجعفري” الذي نقل مكتب صناعة وتجارة لحج نحو أفق إدارية مكتبية أولاً واسم يعرفه الناس ويرتاده أصحاب المصالح والشركات والتجار بمحافظة لحج لطرح مشاكلهم ووضع همومهم ومشاكلهم واجراءتهم على طاولة الادارة للحل … وبعد تنظيم العمل الإداري وتفعيل الادارات والأقسام بمكتبه العام وربطها في مكاتب المديريات حيث انطلق إلى الميدان العملي لتفعيلها هي الأخرى لأهمية دورها وارتباطها مباشرة في حياة الناس ومصالحهم وبدأ في إعطاء تلك الصلاحيات العملية لفروع المديريات لتقوم بمهامها المناطة والتي بدأت هي الأخرى تحرك عجلتها العملية ميدانية وعمل الحصر لكافة المرافق والمنشآت بمعلومات دقيقة وقاعدة بيانات لنظم اتخذها المركز بمكتب العام بالمحافظة لإحصائية دقيقة لكافة المنشآت والمحال وكل ما يتعلق بالتجارة وله صلة في محافظة لحج ضمن النطاق الجغرافي للمحافظة صناعياً وتجاريا، كي تسهل المهام لها وتذليل إجراءاتها القانونية وكذا مراقبتها لتقديم خدمتها للناس على المدى القريب والبعيد .. في لحج عندما يتوقف المواطن مع مكتب الصناعة والتجارة يرى عودة الدولة وهيبتها من تلك النافذة المهم التي غيبت نتيجة الوضع المضطرب ، إذا أردنا بناء دولة فبالقرار المناسب والعمل الإداري المنظم والمتابعة المستمرة والتقييم الدائم لمعرفة الأثر ونتيجة الإيجابية ، كل ذلك استطاعت المدير العام ” عبد الرب الجعفري ” ومتابعة ودعم ومساندة محافظة محافظة لحج اللواء الركن أحمد عبد الله تركي ، استطاع خلال أقل من 4 أشهر أن يشعرنا بأن هناك للدولة اثر أن أخلصت النوايا واراد الجميع العمل وتسخير إمكانياتهم الإدارية وقدراتهم في بلورة ذلك لتشكل إدارة تقدم خدمتها للوطن والمواطن …

بهكذا عمل منظم ونشاط دؤوب وجهد مستمر وتفاعل مباشر مع كل قضية تتعلق بمكتب الصناعة والتجارة وفروعها وحلحتها اول باول ومتابعتها رأيت تلك القيادة الجعفرية تولي كل جهدها صوب ذلك ليكون النجاح هو النتيجة القادمة ، ورغم التحديات الكبيرة التي تعيشها البلد لكن الإدارة الجديدة لمكتب الصناعة استخدمة خبراته الإدارية السابقة وعلاقته الواسعة وسياسته المرنة استطاعت أن تنطلق بسفينة مكتب صناعة لحج بعد التهئية والترميم والصيانة وها قد انطلقت نحو أفق تنموي وتسير بتأني لتحقيق الأهداف المرجوة وهذا ما شاهد من خلال نسبة إيراد للمرحلة الأولى للدولة من هذا المكتب باعتباره عصب المحافظة والعمود الفقري لايراد محافظة لحج وسيتوسع نشاطه وعمل ومراقبته ومتابعته كي يعود ذلك من خلال مخرجات ايرادية متنامية في المرحلة القادمة …

وبما للنجاح من عناصر وأركان تساند وتدعم فقد ربط المدير العام الجعفري إدارته مباشرة بقيادة لحج ممثل بمحافظة المحافظ اللواء تركي كجهة إشرافية تطلع بكل جديد وتذلل العراقيل مباشر ليكون النجاح والتميز يعود للمحافظة ، كما استخدم الجعفري علاقته الواسعة نحو المركز المتمثل بوزارة الصناعة والتجارة بالعاصمة عدن وكان أحد أبرز عناصر النجاح والمساندة من خلال الوزير محمد الأشول ونائبه سالم سلمان وكافة موظفي الوزارة الذي استطاع الجعفري أن يربط العمل الإداري بهم كأول فرع بالمحافظات المحررة وصار مكتب لحج جزء لا يتجزأ من ادارات الوزارة ، وبما أن الأمر يبدو هكذا فإن الرجل الإداري النشط الجعفري لديه ملكات وقدرات واسعة يستطيع ان يتمدد ويقدم خدماته بشكل أوسع لحلحت مشاكل الفروع الخاملة ببقية المحافظات ، وهنا نشد على ايادي الوزير محمد الاشول ونائبه سالم سلمان في الاستفادة من تلك الخبرات الإدارية والعملية الفاعلة في إطار عمل الوزارة وادارة فروعها كي نرى تلك الإدارة المهمة تربط عملها الخدمة لمراقبة ومتابعة المحافظة والتي نرى الجعفري أبرز الخبرات العملية التي يستطيع ملؤها لتفعيل الوزارة ككل ..

فهل نرى النموذج الإداري الجعفري في وزارة الصناعة والتجارة وقد عمل الوزير الرائع الاشول ونائبه المميز سلمان في استقطابه للاستفادة من خبراته العملية ومهام المناطة في تفعيل إدارة الفروع على مستوى محافظات الجمهورية ..

سنرى …